帝国データバンクの調査によれば、95%の会社は年商5億円を超えることができません。なぜでしょうか?
 
理由は簡単です。
 
年商5億〜10億円までに(業種によって違いますが)あなたがやるべき仕事と、それ以上に行くためにあなたがやるべき仕事は、まったく違うからです。正反対と言っても過言ではないくらい違います。
 
会社には成長のステージがあり、ステージごとに、社長に求められる仕事は違ってきます。第一ステージの、スタート時で求められることと、第二ステージの成長期で求められることは、全く違うのです。
 
そして、ほとんどの社長が、その大きな変化に気づくことなく、今までやって上手く行ってきたことを、より一層がんばって、逆に会社を停滞させてしまいます。社長ががんばって働いて、忙しくなればなるほど、会社はその反対に成長しなくなってしまうのです。それはまるで、第一ステージと第二ステージの間に大きな谷があるような感じです。そして、第二ステージに上手く乗れれば、事業は大きく成長します。
 
このCDブックでは、年商5億10億以下の第一ステージから、第二ステージの成長期に入り会社を大きく成長させるために必要なことを、明かしています。それを教えてくれるのは、売上10兆円を超える企業から、個人事業主まで幅広く指導し、自身もたった6人ではじめた会社を世界企業に育てた実務家コンサルタントなので、机上の空論でもなんでもない、実務的なことです。
 
もしあなたが、
  • 最近、なかなか売上が伸びない、
  • 自分ががんばっても、結果に結びつかない、、毎日、仕事が進んだ気がしない
  • もっと事業を成長させるために何をすればいいのか分からない、、、

というのであれば、このCDブックはあなたに大きなヒントをもたらしてくれるでしょう…

 

著者
伝説のコンサルタント、ロイスクルーガー
"ドラッカー博士、デミング博士の精神を受け継ぐ現代随一のコンサルタント"

ロイスクルーガー
 
1947年12月生まれアメリカ合衆国ユタ州在住。妻と4人の子供、14人の孫に囲まれ豊かな生活を送っている。彼は、故・スティーブン・コヴィー博士と共に、世界的に有名かつ最大の企業研修及びコンサルティング会社であるフランクリン・コヴィー社の共同創設者の1人として、全世界ビジネス業界では広く良く知られた人物である。彼が指導した企業は、英文ビジネス雑誌で最大手の「フォーチュン誌」世界発表の上位500企業の内80%以上の企業にのぼっている。
 

6人ではじめた会社を76カ国に進出させ
世界企業に育てた実務家コンサルタントが教える、、

年商10億円を目指す

社長の教科書

ロイス氏は、かつて私たちのリーダーであった、かの有名なドラッカー博士や、デミング博士の精神を継ぐ、現代におけるナンバー1の企業コンサルタント、企業経営者である。ロイス氏以上に、企業に関して精通している人はいない。
 
- 1億5700万部売れた本の著者
マークヴィクターハンセン 

違いはなにか?
コンサルタントは掃いて捨てるほどいるが彼の何が他の人と違うのか?

世界的に有名な
多国籍企業を創業

 

ロイスクルーガーは7つの習慣で有名なフランクリンコヴィー社をスティーヴンコヴィー博士らと一緒に創業する。その後、副社長として国際事業部のトップとなり世界76ヶ国に進出。後に売上1000億円超、世界最大級の人事系コンサルティング会社に育てあげる。海外事業の成功率はなんと92%*以上。7つの習慣を世界に広げる役割を果たした。世界上位500企業の80%以上で指導経験があり、 のべ4,000社を超える企業に、生産性向上のマネージメント作りや、幹部のリーダーシップトレーニング等に従事してきた実績があり、 世界の経営幹部から絶大な信頼を得ている。

 

世界的な企業を指導
日本でも2000事例以上

 

トヨタ、ソニー、NEC、インテル、シャネル、リッツカールトン、IHG・ANAホテルズグループ、キャノン、サムソン、ユニリーバ、シェブロンなどの多国籍企業をはじめ、米軍、シンガポール政府、タイ大統領府などの政府機関にも指導。

売上が10兆円を超える大企業から、個人事業主まで、幅広く指導。

日本でも2000事例以上のコンサルティング経験を持つ。

 

民間最高の褒賞
東久邇宮文化褒賞を受賞

 

沖縄、長崎、広島、神戸、大阪、横浜に住んだことがあり、日本での事業活動は1972年からなんと43年にものぼる。2013年には世界遺産である高野山にて高野山無量光院住職 第五百八世寺務検校執行法印であられる土生川(はぶかわ)大僧正と会談セミナーも開催。

2014年、その活動から日本社会への貢献が認められ、外国人であるにも関わらず、「民間最高の褒章」と言われる旧皇族の東久邇宮文化褒賞を受賞。

 

 

実務経験が圧倒的に豊富

たった6人で始めた会社を世界的企業に育て上げる

つまり知識だけのコンサルタントとは違い、実際にたった6名でスタートした会社を世界的企業を創業し育て上げたという貴重な“実務経験”を持つコンサルタントなのです。(実際、飛び込み営業からスタートしています)なので、経営者やマネージャーが持つ、悩みや心理的なプレッシャー、葛藤などを加味したアドバイスができる人物です。

 

年商10億円を目指す社長の教科書
コンテンツ

イントロ

次の成長のために必要なもの
会社が成長しなければいけないワケ
あなたはこの本に合っているか?
 

成長が止まった社長のストーリー

毎日仕事が進んだ気がしない、フラストレーションを抱えた社長
小さい会社なのに協力的じゃない従業員、
なぜか止まってしまった成長、勢い
精神的な疲れ
社長業とはこんなものなのか?
パターンの変化
受け入れなかったコーチング
社長が変われない本当の理由
事業の2つの側面
ごくわずかな社長しか真剣に考えないこと
社長の変化と会社の変化
ターニングポイント
働く時間を減らして500%の成長
優秀な社長が苦しむ理由
労働型社長と経営型社長
労働型社長のメンタリティが必要な時
フランクリンコヴィーを成長させた経営型社長
 

4つの成長フェーズと成長の谷

年商5〜10億:フェーズ1に必要な能力
フェーズ2以降に必要な能力
フェーズ1とフェーズ2での根本的な変化
95%の会社が年商5億円を超えられない理由
 
経営型社長への4つの仕事
労働型社長と経営型社長の仕事の違い

 

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社長が自己管理するべき4つの分野

1.自分
2.他人
3.仕組み
4.マネジメントとリーダーシップ
 

1.自分自身のパフォーマンス

社長のパフォーマンスを上げる3つの道具
日本人がめちゃめちゃ働くけど生産性の低い理由
スティーヴンコヴィー博士の速読法
成長を加速するちょっとしたコツ
 

2.人を動かして成果を出す力

年商10億円は他人の力で達成する
人間関係に投資するべき本当の理由
簡単だけれど効果バツグンなコミュニケーション法
すべての問題は効果的なコミュニケーションでしか解決されない
 

3.仕組み化で安定性を高める

リッツカールトンの仕組み化されたサービス
仕組みとプロセスと人の能力
事業の成功率を5倍にするFCの仕組み
 

4.マネジメントとリーダーシップによる成長

リーダーシップとは何か?簡単な話
労働型社長がムダだと思う、大切な仕事
マレーシアの大企業の間違い
経営型社長の最も重要な経営ツール
 

クロージング

母からの教え

 

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返却不要:30日以内なら注文のキャンセルができます

もちろん、このCDブックがあなたの役に立つかどうかは、実際に手にとって試してみない限りはわかりません。なので、安心して試せるように30日間の保障を付けました。

つまり今日、このCDブックを注文して内容を試しに見てみてください。そして、その内容があなたの思っていたものと違う、あるいは自分の役には立たないと思ったら、30日以内であれば、電話一本、メール一本で注文をキャンセルできます。もちろん、支払った代金は100%返金されます。

そしてその際に、受け取ったCDブックを返却する必要もありません。返却は面倒でしょうから、あなたにプレゼントしますのでとっておいてください。

 

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